Sviluppo Organizzativo

Lo sviluppo organizzativo si definisce come una serie d'attività destinate a rafforzare l'efficienza complessiva e lo stato di salute di una organizzazione. Tali attività vengono progettate, gestite e monitorate nel continuum temporale in cui l’organizzazione si colloca, al fine di creare i presupposti affinché l’organizzazione stessa sviluppi i propri processi evolutivi nella direzione voluta. Al centro del processo stanno l'ambiente organizzativo, lo scambio d'informazioni, la comunicazione, la costituzione di gruppi di lavoro, l'istituzione di rapporti di collaborazione tra unità ed altri temi quali l’individuazione e la trasformazione di valori, atteggiamenti, relazioni interpersonali e processi organizzativi.

Progettazione strutture organizzative:
La progettazione della struttura organizzativa è un momento fondamentale per costruire o ridisegnare un’azienda di successo. È necessario che la struttura sia progettata e costruita in linea con gli indirizzi strategici e le politiche individuate dal management.

Job analysis and evolution:
Valutare le posizioni, possibilmente a partire dalla mappatura delle competenze, contribuisce a ridefinire in modo più efficace i sistemi gestionali dell’azienda, con particolare riferimento alla politica retributiva e incentivante e ai percorsi di carriera.

Reengineering dei processi
I mercati ad alto tasso di competitività e il continuo sviluppo di nuove tecnologie mettono le aziende di successo di fronte alla necessità di un continuo aggiornamento e miglioramento dei propri processi di business. L’obiettivo che un intervento di reengineering dei processi si pone è aumentare l’efficacia e l’efficienza aziendale. Ciò si ottiene rendendo le strutture più snelle e migliorando i servizi di comunicazione e di condivisione delle informazioni.

Procedure organizzative
Disegnare processi, identificare gli attori organizzativi coinvolti, definire il tracking della documentazione organizzativa e della comunicazione interna e altre attività tipiche di un ripensamento dei processi organizzativi, spesso non basta. Occorre costruire degli strumenti gestionali capaci di guidare in modo dinamico la vita intera dell’organizzazione. Le procedure organizzative, oltre a essere necessarie per il sistema di qualità dell’azienda, se realizzate in modo semplificato e fruibile (chiari flow chart, modulistica allegata e testi sintetici), possono essere un valido supporto allo sviluppo del business della propria azienda.

Analisi del clima e della cultura organizzativa
Il clima interno e la cultura aziendale sono i pilastri che regolano l’agire delle singole persone e determinano i rapporti che le legano. Queste variabili riescono a regolare i ritmi produttivi e l’esistenza stessa dell’azienda. La costruzione e l’utilizzo di strumenti che misurano queste variabili permettono di tenerle sotto controllo e di identificare i possibili correttivi.

Knowledge management
Conoscenza e know how interno costituiscono il patrimonio più prezioso di un’azienda di successo. Tale conoscenza deve però essere diffusa e condivisa dall’intera organizzazione. Informazioni, notizie e soluzioni creative devono poter essere a portata di mano per chiunque ne abbia bisogno all’interno dell’organizzazione. Il Knowledge management è sempre di più un intervento strategico per l’azienda che vuole mantenere e sviluppare il proprio vantaggio competitivo.

Experience management system
L’esperienza e il processo di apprendimento organizzativo, piuttosto che le conoscenze, sono spesso gli aspetti organizzativi più importanti per supportare lo sviluppo del business e dell’efficacia aziendale. Sviluppare una cultura organizzativa orientata alla costruzione di una learning organization può essere un veloce, semplice e potente strumento aziendale.